Tiene además una maestría en Administración de Empresas por la Universidad del CEMA en Buenos Aires y un programa avanzado en el IAE Business School en Argentina, como estudios de Liderazgo en el MIT y London Business School.
El nuevo CEO lleva por lo menos 25 años de experiencia internacional en la industria de las telecomunicaciones trayectoria que "le aporta una amplia trayectoria en el impulso del crecimiento y desarrollo de los negocios, la conformación de equipos de alto rendimiento y el liderazgo en procesos de transformación digital".
Desde primer día de marzo, Speratti asumirá las riendas del proceso de fusión entre los negocios y activos de Telecom y Telefónica en el país, así como de la discusión con las autoridades nacionales sobre el alcance de la transacción en el marco de un proceso que seguramente derivará en una fuerte disputa con los organismos reguladores del mercado y con el propio gobierno nacional.
Recordemos que el primer acercamiento del funcionario con su exposición publica ocurre luego del cambio de manos de Telefónica Argentina ahora controlada por Telecom Argentina en US$ 1.245 millones, el lunes pasado
“Me motiva liderar a una de las principales empresas del país, con un equipo humano y profesional muy reconocido. No tengo dudas de que juntos potenciaremos la generación de valor para nuestros clientes”, destacó el ejecutivo.
No todo será un jardín de rosas
Ocurre que las posturas se encuentran bien diferenciadas entre el análisis de los abogados que participaron del deal y que no encuentran razones para que se modifique nada y la orden de Milei de restringir la transacción "lo más que se pueda".
Sin dudas la pelea que se inicia será larga y seguramente terminará en los Tribunales, si es que organismos de control como la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), siguen los preceptos presidenciales y anulan o limitan el acuerdo por considerar la existencia de posición dominante en el mercado local.
En este caso, las armas legales de Telecom y de sus accionistas serán utilizadas para defender la compra de Telefónica Argentina ante la justicia, lo cual derivará en un prolongado período de disputas judiciales con inesperado final.
Consideremos que la decisión de concluir el deal a libro cerrado, por más de US$ 1.000 millones por el 100% de Telefónica Argentina sin haber realizado previamente un due dilligence para analizar la situación comercial y financiera de su competidora, mostró el apuro por impedir que otro inversor del exterior se adelantara y desembarcara en el mercado local.
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