El desafío regulatorio
Mientras los no convencionales pagan regalías del 12%, los campos maduros enfrentan tasas de entre 15% y 22%, lo que complica su competitividad. Alfredo Bonatto, de Petróleos Sudamericanos, advirtió que esta disparidad, sumada a costos operativos elevados, deja más de 100 yacimientos convencionales sin producción.
Las provincias comienzan a ajustar sus normativas para hacer más atractiva la explotación de estos campos. "Es necesario un esquema económico competitivo para mantener viva la producción convencional", afirmó Bonatto.
Impacto social y laboral
El cambio de foco hacia Vaca Muerta genera una reconfiguración en las dinámicas laborales y económicas de provincias como Chubut, Santa Cruz y Mendoza. Gabriel Obrador, de Crown Point, advirtió sobre la necesidad de una transición inteligente:
Las grandes empresas se trasladarán a Neuquén, dejando menos proveedores en otras provincias. Hay que operar los campos maduros con mucho conocimiento y eficiencia Las grandes empresas se trasladarán a Neuquén, dejando menos proveedores en otras provincias. Hay que operar los campos maduros con mucho conocimiento y eficiencia
Una comparación con Brasil y el Pre Salt
El paradigma que vive la Argentina recuerda lo sucedido en Brasil hace años, cuando las grandes operadoras se enfocaron en la producción offshore del Pre Salt, vendiendo activos maduros a compañías más pequeñas. En ambos casos, el cambio permitió diversificar la producción, optimizar recursos y revitalizar campos olvidados.
Oportunidades y desafíos
La apuesta por los no convencionales en Vaca Muerta promete consolidar a la Argentina como un jugador clave en el mercado energético global, con el potencial de duplicar su producción petrolera y generar exportaciones récord.
Sin embargo, el futuro de los campos maduros dependerá de adaptaciones regulatorias, la eficiencia operativa de las empresas más pequeñas y la capacidad de las provincias para gestionar esta transición sin generar impactos sociales negativos.
Como destacó Leonardo Deccechis, de Aconcagua Energía, “es una necesidad como industria y como país diversificar la producción para mantener activas otras cuencas productivas y mitigar el impacto social y laboral”.
El camino hacia este nuevo paradigma será tan desafiante como prometedor, pero marcará el destino de la industria energética en la próxima década.
Por el lado de Pan American Energy (PAE), la compañía comandada por Marcos Bulgheroni, tuvimos su reciente presentación al RIGI con su proyecto por US$ 3.000 millones para exportar GNL desde Vaca Muerta.
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