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Córdoba: Muy complicada Márquez y Asociados.
Dueños detenidos en Córdoba
Por el caso, el fiscal Gavier ordenó la detención directa contra los dueños de Márquez y Asociados. Se trata de los hermanos Ariel, Pablo y Matías Márquez, además del contador Ramiro Nieva, quienes se desempeñaban como parte de la cúpula de la empresa.
En todos los casos el destino preventivo fue el penal de Bouwer. También quedaron señaladas por la Justicia las esposas de los respectivos empresarios, que habrían operado una unidad de negocios interna de la empresa que prometía la vivienda propia mediante un sistema accesible.
Según la fiscalía, el delito se constituyó a partir de que la empresa continuó celebrando contratos sin aún haber hecho cumplimiento de compromisos anteriores. Un esquema que se repite en las estafas inmobiliarias, donde los pagos más recientes se van “calzando” para poder hacer frente a las demandas de clientes más antiguos, formando así una cadena que tarde o temprano se corta.
“Es evidente que hay pruebas suficientes para pedir la detención, el delito ya se cometió”, apuntó el fiscal Gavier en declaraciones recientes. “Es evidente que hay pruebas suficientes para pedir la detención, el delito ya se cometió”, apuntó el fiscal Gavier en declaraciones recientes.
La empresa, que había ganado notoriedad en Córdoba y el país mediante fuertes campañas de marketing, llegó a operar en provincias como Santa Fe, Santiago del Estero, Mendoza, La Rioja y Neuquén.
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El sueño de la casa propia.
Cómo funcionaba
El modelo de negocios de Márquez y Asociados estaba basado en un “plan de ahorros” con el cual se permitía el acceso a viviendas tipo. Los clientes suscribían al contrato comprometiéndose al pago de una entrega inicial y cuotas que eran cancelada mes a mes hasta llegar a un monto determinado para la entrega del hogar.
Los plazos estaban previstos, generalmente, en 12 meses para el inicio de la construcción. Una vez cumplido ese plazo, la empresa se comprometía a comenzar los trabajos para, finalmente, entregar las viviendas terminadas para ser habitadas.
Precisamente, el incumplimiento de esos plazos fue el factor que destapó el descalabro financiero al que se había sometido a la compañía. El mecanismo empleado habría sido “calzar” compromisos más antiguos con el dinero ingresado por los nuevos suscriptores.
Esa mecánica generó un cuello de botella que terminó estropeando la capacidad de la empresa para encarar los cumplimientos comprometidos. Mientras tanto, los dueños de la compañía experimentaron un crecimiento exponencial a nivel patrimonial, incluyendo empresas off shore.
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