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Cierres y despidos: La crisis de los medios también afecta a los digitales

Ante la crisis de los medios tradicionales como el periódico en papel, la radio y la televisión, surgieron nuevos formatos. El straming, los podcast y los medios digitales aparecieron para buscar captar a las audiencias jóvenes donde ellas se encuentran: En Internet. Sin embargo, la crisis también llegó a ellos y está evidenciada en las reiteradas noticias sobre cierres y despidos en la prensa digital.
03 de febrero de 2019 - 20:05

La última de las malas noticias para la prensa web destinada a los jóvenes fue la desaparición de Eslang, del grupo Vocento. Hace unos días, Buzzfeed España anunció su cierre y Playground anunció el despido de casi la mitad de sus redactores en Madrid y Barcelona.

Si bien se trata de medios muy diferentes, todos ellos nacieron en Internet y le hablan a las audiencias jóvenes, por lo que muchos los definen como "medios millennial". Siempre se vincularon con sus audiencias a través de las redes sociales y despegaron gracias a la viralización de sus contenidos.

Buzzfeed es un medio internacional con su principal sede en Estados Unidos. Antes de anunciar el cierre de su formato español, la empresa despidió al 15% de su plantilla en todo el mundo (unos 215 trabajadores). En las últimas semanas, medios como Mic, Vice y HuffPost también han anunciado recortes, y el año pasado lo hicieron Refinery 29 y Vox.

Facebook es una de las principales redes sociales que utilizan estas páginas para difundir contenidos y generar tráfico. El año pasado, la empresa decidió cambiar su algoritmo para priorizar los contenidos personales frente a las noticias. Las redes sociales proporcionaban el 22% del tráfico de los medios de comunicación estadounidenses, según recogía Forbes antes de este cambio. La cifra era más elevada para algunos medios digitales, como Vice (48%) y Buzzfeed (38%), y se quedaba en torno al 10% en los medios tradicionales.

Sin embargo, no se trataría de la única causa. Muchos dicen que hubo un desaprovechamiento de los potencial y un crecimiento desmesurado de estos medios, ya que muchos se basaron en un modelo de negocio que buscaba un crecimiento muy rápido, pero sin suficientes retribuciones.

Sin embargo, estas empresas también buscaron otras opciones para financiarse: Buzzfeed vende productos de cocina bajo su marca Tasty, por ejemplo. La propia Playground cuenta también con una agencia de publicidad y comunicación que ofrece servicios a otras empresas. Y Vice explica que sigue una estrategia similar, con contenidos en vídeo propios y para otras empresas, además de una agencia.

Ismael Nafria, autor de La reinvención del New York Times, sostiene que los medios, en general, están en una etapa de "revolución absoluta". Sin embargo, no hay manera de saber hacia donde se dirige la industria.

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