> “La industria de las telecomunicaciones es una industria de enormes demandas de capital. Basta ver que los jugadores son casi en su totalidad de dimensión global o al menos regional. Nuestros competidores directos en Argentina, ocupan el primero o segundo lugar en todos los servicios en América Latina y facturan entre 10 y 15 veces más que lo que facturará la fusión de Telecom y Cablevisión”. > “La fusión se hace “de la mano de un socio con el que hemos transitado ya 10 años de relación de respeto, confianza y valoración mutua”.
> “Estamos jugando un partido del que nadie ni el jugador mundial más avanzado, tiene en claro cuál va a ser el resultado. (...) No hay que enamorarse de las respuestas acertadas y hay que corregir inmediatamente las que se manifiesten erróneas para probar de nuevo”.
> “Vamos a un modelo no solo de consumos segmentados sino de ingresos segmentados. Por eso la diversidad de marcas y plataformas que fuimos construyendo a lo largo de nuestra historia también es un activo”.
> “Para los medios, los contenidos no pueden ser un ‘commodity’, una sucesión caótica de noticias sin identidad ni valor agregado. La calidad de la información que brindemos, el valor de las opiniones que aportemos, la creatividad de nuestros productos y lenguajes, son esos diferenciales que no podemos resignar”.
> “Necesitamos salir más a la calle. Redacciones, equipos de marketing, áreas comerciales. Tenemos que multiplicarnos y estar en todos lados. No esperar que vengan, ir. Hoy, en el mundo digital, los viejos límites del espacio en los medios ya no existen, son sólo los de nuestra imaginación".
