Cumplimiento de objetivos
Los candidatos se dan cuenta rápidamente que solo hacer su trabajo para ganar dinero o para evitar problemas con sus superiores no los satisface. Quieren marcar la diferencia y conseguir logros para mantenerse motivados.
Los empleadores deben responder claramente algunas preguntas clave: ¿Por qué alguien debería trabajar para ellos? ¿Cómo pueden los empleados crecer personalmente? ¿Qué diferencia pueden hacer?
Horarios de flexibles
Realmente no debería importar para una empresa si un empleado trabaja 30, 40 o 50 horas, siempre y cuando cumpla con sus objetivos. En cierto modo, un enfoque estricto en las horas de trabajo, en lugar de lograr sus objetivos, es poco útil considera, Vanesa Boulet, Talent Manager de la plataforma Eventbrite.
La ejecutiva precisa que "tratar a los empleados eficientes exactamente igual que a los ineficientes, puede desmotivar al personal altamente eficiente". Además, cada persona tiene su propio tiempo de máxima productividad. Uno puede ser más creativo por la mañana y prefiere hacer el trabajo duro por la tarde, mientras que el otro trabaja al revés.
Opciones de trabajo flexibles
Si trabaja principalmente en una computadora, es probable que un teléfono y computadora portátiles sean sus compañeros constantes. Puede conectarse en cualquier momento y en cualquier lugar.
Los seres humanos prefieren diferentes entornos. Cuando tienen que concentrarse completamente, muchos eligen trabajar desde su casa en paz y tranquilidad. Incluso hay quienes les gusta aislarse por completo o buscar un café para verse más animados.
Desconexión
Para muchos, convertir su hogar en su oficina desdibujó la línea entre el trabajo y la vida hasta el punto de que están siempre conectados. "Eso no es saludable" dice Boulet. Tan importante como entregar su mejor trabajo es tomarse el tiempo para desconectarse del trabajo.
Transparencia y honestidad
La ejecutiva advierte que las sugerencias para una nueva cultura corporativa solo funcionan si el equipo tiene una cultura de retroalimentación honesta. Todos deberían admitir abiertamente sus debilidades y abordar los problemas sin temor a perder el trabajo.
Al mismo tiempo, todos los miembros del equipo deben tolerar comentarios abiertos y negativos. De esta manera, todos los compañeros conocen su función y su líder puede cambiar su rol: de jefe a entrenador. Una conversación abierta desde la transparencia es esencial, a la vez que genera confianza y evita malentendidos y frustraciones.
"Los candidatos de hoy deciden aceptar un trabajo basado en muchas variables, no solo es importante el salario, sino que debe ser un rol desafiante que sientan que marca una diferencia real, y al mismo tiempo proporcionarles un modelo de trabajo flexible que les permita equilibrar su vida profesional y personal", concluyen desde la visión de la empresa.
