Los jubilados son la especialidad de la abogada previsional Andrea Falcone.
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Frente a este panorama, la especialista sostiene que el aprendizaje deja de ser una etapa de la vida y se convierte en una capacidad permanente.
La experiencia acumulada ya no alcanza: el nuevo escenario exige un conjunto de habilidades adaptativas, transversales y urgentes.
Según Falcone, tres de ellas serán determinantes para quienes quieran mantenerse vigentes en un mercado de trabajo rediseñado: aprender a aprender, alfabetización en inteligencia artificial y el desarrollo de habilidades intergeneracionales.
Aprender a aprender
La primera habilidad (aprender a aprender) es, paradójicamente, la más humana.
En un mundo donde la tecnología cambia constantemente, ningún conocimiento técnico tiene garantía de permanencia, advierte.
Lo que sí mantiene su valor es la capacidad de incorporar nuevas herramientas, adaptarse a contextos distintos y desarrollar una curiosidad permanente, observa.
Abogada previsional y fundadora de Modo Silver, Falcone a los 44 años viene sosteniendo que "nos dicen generación pivot porque nos cambiaron las reglas. La vida antes tenía tres etapas: estudio, trabajo, me jubilo. Ahora son múltiples etapas: te jubilás, seguís trabajando, posiblemente sigas estudiando".
Alfabetización en IA
En cuanto a la alfabetización en IA, aclara que no implica convertirse en programador ni en especialista tecnológico, sino en algo más sencillo: desarrollar alfabetización en IA para comprender cómo funcionan estas herramientas, cómo integrarlas al trabajo cotidiano y cómo evaluar críticamente sus resultados para convertirlas en compañeros de trabajo.
La robótica y la IA se van integrando a los procesos productivos y exigen una constante capacitación en empleadores y empleados.
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"Cuando las trayectorias laborales son más largas, estos sistemas ayudan a los talentos silver (personas + 50) a aportar criterio y a transferir el conocimiento a los más jóvenes. Por eso, junto a especialistas internacionales como Annie Coleman, embajadora global del Stanford Center on Longevity reflexionaremos en The Shift Forum en Buenos Aires el 15 de septiembre sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar la tecnología para evitar una estructura laboral vaciada en ambos extremos”, detalla la experta en cambio demográfico.
Habilidades intergeneracionales
Del desarrollo de habilidades intergeneracionales, lo sintoniza en aprender a trabajar en equipos cada vez más diversos a nivel etario.
Apunta que por primera vez en la historia, convivirán hasta cinco generaciones dentro de una misma compañía. Esa diversidad puede generar tensiones, pero también enormes oportunidades de aprendizaje.
Puede darse la situación de que cinco generaciones converjan en un mismo tiempo laboral.
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"Las empresas más exitosas serán aquellas capaces de combinar la experiencia acumulada de los trabajadores mayores con las nuevas perspectivas de las generaciones más jóvenes. Y eso podrá convertirse en una ventaja competitiva", asegura.
Como conclusión, Falcone afirma que el cambio demográfico es una de las transformaciones económicas y laborales más importantes del siglo XXI.
Sin embargo, el problema no es que las personas mayores trabajen más tiempo; el problema es que las organizaciones siguen diseñadas para carreras y pirámides demográficas que ya no existen.
En este escenario, adaptarse para seguir siendo competitivos no es una opción, sino una necesidad.
La encrucijada queda expuesta en esta contradicción: por un lado, el 50% de los empleados no cree que sus líderes estén preparados para guiar la transformación con IA, de acuerdo con lo que revela el Udemy 2026 Global Learning & Skills Trends Report.
Pero al mismo tiempo, el 53% de los empleados afirma que la carga laboral deja poco espacio en agenda para capacitarse, incluso cuando la formación es considerada necesaria, según indica el TalentLMS 2026 L&D Report.
