Hacia fines de 2025, la producción cesó por completo y, para mediados de éste año, el panorama financiero acumulaba cientos de cheques rechazados por más de $1.300 millones, además de compromisos salariales y comerciales incumplidos a causa de factores macroeconómicos adversos como la sequía, la falta de crédito y la volatilidad cambiaria.
Retos urgentes para la nueva conducción
Para viabilizar la continuidad de la fábrica, la administración encabezada por Chinelli deberá atender múltiples flancos críticos de forma simultánea.
Esto incluye la recomposición de los vínculos comerciales con los proveedores para asegurar el abastecimiento de piezas, la resolución de la retención de componentes clave que permanecen demorados en la Aduana, y el diseño de un esquema sostenible para cancelar los sueldos atrasados y sanear las obligaciones acumuladas durante los últimos meses, buscando así restaurar la credibilidad ante clientes, mercado y empleados tras años de incertidumbre.
El proyecto del grupo que adquirió la fábrica de cosechadoras es ubicarse en un segmento mediano con una propuesta de tecnología y accesibilidad económica.
El plan de reactivación y el perfil de liderazgo
Como objetivo inmediato, el grupo inversor fijó la meta de reactivar la línea de montaje con un programa inicial de cerca de 30 cosechadoras, buscando dar una señal concreta de operatividad.
Al frente de este proceso se encuentra Roberto Santiago Chinelli, un referente con amplia trayectoria en la compañía desde los años 90 durante la etapa del grupo Koner-Salgado, con pasos posteriores junto a Esteban Eskenazi y Matías Carballo, e incluso desempeñándose como gerente general al inicio de la gestión de la familia Marsó. Su conocimiento interno de la dinámica fabril será clave en esta etapa, mientras se aguarda la difusión pública de la conformación total del grupo empresarial que lo acompaña.
Vassalli, un símbolo de la industria nacional
Fundada en 1949 por Roque Vassalli en la localidad santafesina de Firmat, la empresa construyó un legado indiscutido en la mecanización agrícola del país, alcanzando picos de comercialización cercanos a las 1.000 unidades anuales e hitos tecnológicos globales como el desarrollo del primer cabezal maicero del mundo en 1951.
Hoy, más de setenta años después de su nacimiento, Vassalli afronta el desafío definitivo de transformar un traspaso accionario en una recuperación industrial efectiva que devuelva a la planta su histórico protagonismo.
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