El logro del PRO fue incrementar el presupuesto disponible a través de una mayor presión tributaria pero creció el endeudamiento y la planta de personal. Y el tema es muy sensible cuando el ex jefe de Gobierno y cofundador del PRO, Mauricio Macri, anuncia su interés de iniciar, cumplidos 2 años y 2 meses de su gestión presidencial, una reducción del gasto público.
El periodista y politólogo Claudio Chiaruttini fue muy concreto en su newsletter "En Coordenadas":
"(...) Desde que asumió, Mauricio Macri disolvió un ministerio y creó 5, un aumento de 20%. Cada ministerio tenía con el kirchnerismo, en promedio, 4 Secretarías y 6 SubSecretarías, pero con el PRO saltó a 6 Secretarías y 10 Subsecretarias, dado que pasaron de 69 a 87 y de 154 a 203 entre Diciembre de 2015 y Diciembre de 2016.
Si sumamos 2017, la diferencia es aún mayor. Y más si se suman Direcciones y Coordinaciones, que treparon en forma exponencial con el macrismo.
Así, Mauricio Macri hizo engordar la estructura del Estado 25% y lo recortó, con el actual “ajuste”, un 25%. Pero no se “eliminó” lo que se creó. En realidad, el achicamiento implica sacar 7 puntos porcentuales de los 25 puntos que se incrementaron, es decir, quedaron 18% de las estructuras que nacieron durante el mandato de “Cambiemos”. (...)".
Acerca de los 'PROboys' es difícil conocer su especialidad laboral. No faltan quienes sospechan que el 'ñoquismo' también existe en Cambiemos.
Andy Freire
Mucho después de Officenet, el emprendimiento que inició con Santiago Bilinkis, y del directorio de IRSA, el hoy día legislador de la Ciudad, Andrés Freire, fue ministro de Modernización, Innovación y Tecnología de la Ciudad, y presidente del Ente de Turismo porteño.
Según testimonios varios, Freire fue quien desembarcó en el exJardín Zoológico preguntando, según dicen: "¿Cómo podemos sacar el elefante de acá? Ocupa mucho lugar".
Freire fue también quien solicitó un servicio de consultoría al Bioparque Temaikèn, cuyas conclusiones desoyó, probablemente porque cuando fue informado que la familia Perez Companc, vía la Fundación Temaikèn, destinó US$127 millones en total -incluyendo la ampliación del parque de aves-, y que reformular el Jardín Zoológico demandaría unos US$ 55 millones, respondió: "De ninguna manera vamos a gastar ese dineral acá".
Sin embargo, al llegar a febrero de 2018 resulta que es el monto asignado para la reconversión del predio sin que la infraestructura del Ecoparque sea tan ambiciosa como la del exZoo.
Es interesante el 'radiopasillo' del exZoo porque Freire es uno de los 'jóvenes brillantes' del PRO, a quien se le atribuyen notables virtudes como emprendedor. También el caso plantea algunos interrogantes sobre la productividad del plantel que el presidente Macri bautizó "el mejor equipo en los últimos 50 años".
En el caso de Freire, más colaborador de Rodríguez Larreta que de Macri, sorprende que para afrontar el desafío del Ecoparque no convocó a la acción ejecutiva a personas especializadas, cuando la meritocracia debería resultar una constante en la organización partidaria Cambiemos. Luego, a los asesores/consejeros que convocó, resulta que terminaron organizando un frente común para oponerse al emprendimiento que en manos de Freire ya se apoda 'EcoShopping'.
El único enviado de Freire que, por lo menos, tuvo la virtud de la prudencia, dicen que fue el actual embajador argentino en USA, Fernando Oris de Roa, pero la necesidad de atender un problema de salud lo desplazó con cierta premura.
Oris de Roa pareció entender 2 conceptos básicos que sus sucesores no comprendieron:
> El predio tiene 18 hectáreas, igual que el Bioparque Temaikèn, que parece más grande por la distribución de las construcciones. El Jardín Zoológico de la Ciudad de Buenos Aires, iniciativa de Domingo Faustino Sarmiento, es de 1874, pertenece a una generación de parques llamados 'victorianos', y requiere una redistribución arquitectónica.
> Es ridículo mantener la iniciativa que propicia que de las 18 hectáreas, apenas 6 hectáreas queden para albergar animales, y el resto sea un patio de comidas. En especial le concederá fundamentos a quienes ya comienzan a denunciar que la gestión del PRO en la Ciudad sólo prioriza los negocios inmobiliarios, aún cuando termine impactando en la calidad de vida de los vecinos/contribuyentes.
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Documento "Construyendo un Futuro para la Fauna Salvaje", de Dublin (Irlanda, 2005)
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Las 4 puntas
¿Cuál es el motivo por el cual a Freire le molestaba la presencia del elefante? Al parecer, en el 'modelo Ecoparque', los animales de tamaño grande padecen animadversión porque, al parecer, demandan mucha superficie.
El 'modelo Ecoparque' es de animales parece decantar por los animales de tamaño mediano a pequeño.
¿Y para qué se precisa la superficie que quedaría ociosa?
Todo indica que los 4 extremos del futuro Ecoparque es para concesionarlo a emprendimientos de clara vocación gastronómica. Ya en su momento, cuando aún la explotación del predio era privada, la cadena de fast-food McDonald's había ofertado US$ 4 millones por 5 años de una porción del Zoo ubicada sobre la avenida Sarmiento, con la condición que se permitiera Automac, o sea el expendio de hamburguesas a individuos en automóvil. Hoy parecen existir múltiples ofertas con el argumento que así se financiaría el costo del Ecoparque.
¿Acaso necesita otro gigantesco parque de comidas al aire libre la Ciudad de Buenos Aires o puede haber otras formas de ocio y recreación, vinculadas a la educación y el conocimiento?
Hasta la fecha, el Ecoparque no ayuda a construir prestigio para Rodríguez Larreta cuando el Jardín Zoológico sí le concedió prestigio a Sarmiento, en especial porque llegó a ubicarse en 7mo. lugar en el ranking de parques similares en el mundo. Es cierto que son tiempos diferentes: ya llegaba la Generación del '80, ¿sabrá Freire qué significó eso para la Ciudad?
