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Historias de YPF: Balance 2023, Vaca Muerta, planes 2024 y 4x4

YPF presentó su Memoria y Balance 2023 pero trabaja en decisiones para mejorar su rentabilidad 2024 (clave Vaca Muerta) y el plan 4x4 que llevó a Expoagro.

Comencemos por el balance 2023 de la petrolera YPF, ya con Vaca Muerta como pilar: La compañía invirtió casi US$ 5.700 millones en el ejercicio contable, +36% por encima de 2022. Entonces, incrementó por 2do. año consecutivo la producción total de hidrocarburos (+2%), totalizando en 514.000 barriles equivalentes por día. Pero se puede mejorar y es el objetivo 2024.

La actividad no convencional (Vaca Muerta) continuó siendo el eje de crecimiento de YPF: un crecimiento anual del crudo de +27% mientras que la de gas no convencional aumentó +8%. En el último trimestre 2023, la mitad de la producción de YPF provino del no convencional.

Las ventas domésticas de combustibles fueron +3% superiores a 2022, marcando un nuevo récord histórico anual, abastecido por

  • mayores niveles de procesamiento en refinerías propias, que crecieron +3% en relación a 2022, y
  • un incremento en las importaciones.
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Finanzas

El EBITDA ajustado de YPF superó los US$ 4.000 millones, una reducción de -18% respecto a 2022.

Motivos:

  • Menores precios de combustibles medidos en dólares; y
  • Contexto de alta inflación que impactó en los costos operativos.

El resultado neto arrojó una pérdida de US$ 1.277 millones por una provisión por desvalorización de activos. El cargo contable fue consecuencia del plan de optimización de yacimientos convencionales maduros, aprobado por el Directorio de YPF en febrero de 2024. Esta decisión ha sido aplaudida por los fondos de inversión e inversionistas en general. ¿Por qué perder dinero en las provincia de Santa Cruz y Chubut, por ejemplo?

La deuda neta alcanzó los US$ 6.800 millones y el ratio de endeudamiento neto sigue en 1,7 vez en relación con el EBITDA ajustado.

Planes 2024

Hacia 2031, la Argentina podría tener exportaciones de energía por US$ 30.000 millones anuales, ingreso de divisas constante durante unos 20 años, estimó el presidente de YPF, Horacio Marín, en Expoagro.

El saldo de la balanza comercial del sector sería positivo en más de US$ 25.000 millones; el equivalente a la mitad de la deuda con el Fondo Monetario Internacional (FMI) o poco menos de 25% del capital reestructurado durante la pandemia de covid-19 con fondos de inversión privados.

Marín diseñó un plan llamado '4x4': cuadruplicar el valor de la acción en 4 años:

  1. Foco en Vaca Muerta, la formación de petróleo y gas no convencional (shale y tight) que tiene reservas por el equivalente al consumo de energía de la Argentina de 200 años;
  2. Venta de 55 'campos maduros' a otras petroleras más pequeñas, así como ceder participaciones en distintas empresas;
  3. Eficiencia y la productividad de sus yacimientos y refinerías; y
  4. Producción de Gas Natural Licuado (GNL) junto a la malaya Petronas, que abarcaría a Total Austral, PAE, Tecpetrol, Pampa Energía, Pluspetrol y CGC.

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