El crecimiento de la empresa fue inmediato y acelerado.
El negocio se sostenía con una fuerte inversión en publicidad digital, que se había convertido en el principal canal para atraer clientes y generar ventas. Pero 3 años después, el proyecto se desplomó... El negocio se sostenía con una fuerte inversión en publicidad digital, que se había convertido en el principal canal para atraer clientes y generar ventas. Pero 3 años después, el proyecto se desplomó...
La Justicia de Córdoba declaró la apertura del concurso preventivo en caso de agrupamiento para WAPS Argentina S.A. y para su fundador y presidente, Marco Paolo Dadone, al considerar que ambos conforman una misma unidad económica. Los acreedores tendrán plazo hasta el 28 de agosto para presentar los pedidos de verificación de créditos.
Así, a la complicada situación de la empresa se suma la del propio empresario, que registra 113 cheques rechazados por más de $460,8 millones y diversas deudas en rojo.
La explicación sobre el colapso de WAPS
En la presentación judicial, Dadone reconstruyó la evolución del negocio y explicó cuáles fueron las causas que terminaron llevando a la empresa a la cesación de pagos.
Según detalló, el emprendimiento nació en 2019, comercializando calzado femenino bajo la marca WAPS exclusivamente mediante comercio electrónico. Desde el comienzo, el modelo se apoyó casi por completo en campañas de publicidad paga a través de Meta (Facebook e Instagram) y Google, que constituían prácticamente el único canal de captación de clientes.
Tras un primer año de prueba y una desaceleración inicial provocada por la pandemia, las ventas comenzaron a crecer de forma sostenida durante la segunda mitad de 2020. Ese proceso derivó en la contratación de personal, mientras que en 2021 la empresa dejó de tercerizar la fabricación y abrió su primera planta industrial. En 2022 incorporó una segunda fábrica para ampliar la capacidad productiva.
El crecimiento llevó a que en mayo de 2023 se constituyera WAPS Argentina S.A., con el objetivo de profesionalizar la estructura jurídica del negocio y migrar progresivamente la actividad que hasta entonces desarrollaba Dadone como persona física. Sin embargo, esa transición demoró más de lo previsto y recién durante 2025 comenzaron a canalizarse las ventas a través de la sociedad, primero mediante Mercado Libre y luego por Tiendanube.
El empresario sostiene que el primer golpe llegó hacia fines de 2023 con la caída del consumo, aunque la situación se agravó durante 2025, cuando la devaluación registrada en abril incrementó de inmediato el costo de la publicidad digital, ya que los anuncios en Meta Ads se pagan en dólares.
A ese impacto se sumó el aumento del costo de producción y reposición del calzado, sin posibilidad de trasladarlo plenamente a los precios por la retracción de la demanda.
También atribuye parte de la crisis a la apertura de las importaciones y al ingreso de productos extranjeros a precios considerablemente inferiores, lo que obligó a competir con márgenes cada vez más reducidos.
Como consecuencia, la empresa pasó de vender entre 12.000 y 15.000 pares mensuales a comercializar unos 7.600 pares en mayo de 2025, mientras que el costo de captar clientes mediante publicidad digital aumentó alrededor de 70% entre marzo y mayo de ese año.
Para sostener la operatoria, Dadone afirma que recurrió a un préstamo del Banco Macro por $345 millones, destinado a afrontar salarios, proveedores, impuestos y cargas sociales. Luego tomó otros dos créditos con Mercado Pago, por $49,5 millones y $12 millones, con el objetivo de reforzar la inversión publicitaria e intentar recuperar las ventas.
Pero ahora todas esas deudas están en rojo... Pero ahora todas esas deudas están en rojo...
Según reconoce en el concurso, desde septiembre de 2025 comenzaron los atrasos parciales en el pago de salarios y en noviembre se produjo el colapso definitivo de la cadena de pagos, con incumplimientos laborales, comerciales, fiscales y financieros, además de los primeros cheques rechazados.
La cesación de pagos terminó de consolidarse entre diciembre de 2025 y enero de 2026, cuando la empresa redujo drásticamente su dotación de personal para sostener una estructura mínima.
Pero como reconoció el propio Dadone, esa reducción del personal afectó el servicio de postventa, provocando demoras en las entregas, retrasos en cambios y devoluciones y dificultades para atender los reclamos de los clientes.
De allí el crecimiento de las denuncias públicas que la marca recibió durante los últimos meses en redes sociales y plataformas de reclamos De allí el crecimiento de las denuncias públicas que la marca recibió durante los últimos meses en redes sociales y plataformas de reclamos
Fueron varios los compradores que reportaron esperas de varias semanas e incluso meses para recibir productos ya abonados, falta de respuestas por parte de los canales de atención, inconvenientes para gestionar reembolsos y problemas con promociones que luego no pudieron cumplirse. También hubo actuaciones iniciadas en organismos provinciales de Defensa del Consumidor.
En este marco, y con el concurso preventivo en marcha, WAPS buscará negociar una reestructuración de sus pasivos para preservar la continuidad de una empresa que pasó, en apenas unos años, del boom a una gran crisis.
Otras noticias de Urgente24
Con Manuel Adorni y Lanari afuera, piden que retiren el 'clavo' que dejaron
La cumbre menos esperada: Victoria Villarruel, Patricia Bullrich y el 'Pollo' Sobrero
Gobernadores con Diego Santilli pensando en Luis Caputo: Clave del 'take over'
Fábrica en Entre Ríos cierra y despide a más de 100 operarios
