Greenspon lamentó que The New York Times no haya iniciado antes el cobrar por sus noticias en Internet.
En 2011, el periódico comenzó a cobrar por parte de las noticias que ofrece en todas sus plataformas digitales, después de que una investigación realizada por el medio mostró que el 40% de los lectores estarían dispuestos a pagar algo por el contenido en línea.
En la actualidad, el "NYT" tiene 509.000 abonados en alguno de los 3 tipos de paquetes digitales que ofrece, que gastan en promedio alrededor de US$ 20 al mes por este servicio. Los ingresos con este modelo suman alrededor de US$ 120 millones anuales. El cobro promedio de contenido en el The New York Times tiene 3 franjas: US$ 15, US$ 25 y US$ 35.
"Deberíamos haber adherido al modelo de pago (por noticias online) mucho antes. Sabíamos que el 40% de las personas estaban dispuestas a pagar algo", dijo. "Para nosotros, cuanto antes mejor. Pero no podríamos haber comenzado antes, fue un proceso. Para los brasileños, digo, cuanto antes mejor", agregó él en el congreso, cuyo tema central es "Periodismo e Innovación – Construyendo Nuevos Modelos de Negocios".
El modelo de distribución cambió
Según el gerente general de "NYT", el cobro en la plataforma digital no ha dado lugar a la canibalización de medio impreso, que no sufrió disminución del número de lectores por el público que accedía a las noticias en línea.
Según él dijo, alrededor del 75% de los lectores de la versión impresa, accedían también al contenido digital del diario.
Greenspon recordó que, en 2008, a causa de la crisis económica mundial, el diario estadounidense tuvo que hacer una serie de recortes de costos. Así cerró una planta de impresión gráfica, cambió el modelo de distribución del diario impreso y disminuyó el número de cuerpos de cada ejemplar de 6 a 4. En 4 años, entre 1.500 y 2.000 personas fueron despedidas de la empresa, y la Sala de Redacción fue reducida.
La presidente de la ANJ, Judith Brito quien abrió la conferencia, dijo ser optimista sobre el futuro de los diarios. Para ella, las innovaciones tecnológicas y los medios digitales están revolucionado el periodismo, multiplicando exponencialmente el público de los medios.
"Es necesario encontrar nuevos modelos de negocio que permitan continuar produciendo información de calidad y credibilidad. Sabemos que el modelo consagrado de periodismo impreso difícilmente se duplicará de la misma manera en el mundo digital", dijo Judith. "No somos complacientes. Nuestro negocio debe tener un hermoso futuro por delante. Información de calidad, producida independiente, editada de forma profesional es un producto precioso", agregó.
La adopción del cobro por los contenidos digitales de los periódicos fue el tema de otro panel del evento. Para hacer frente a ese desafío, que hoy se considera uno de los principales retos de las publicaciones periodísticas, el director de suscripciones de Editora Abril, Fernando Costa, dijo que el secreto es equilibrar el desarrollo digital con el mantenimiento de las firmas en modelo de papel, lo que responde por gran parte de los ingresos por publicidad de la empresa.
"Por eso estamos dando prioridad a la venta de combos (que combinan papel y suscripción digital), porque toma el impreso junto", dijo Costa en debate en el panel "Modelos de Cobro de contenido".
Con el fin de valorar el producto impreso, muchas publicaciones están optando por cobrar por contenido web.
"Nos estamos centrando en ofrecer una experiencia diferenciada para el usuario que paga", contó Bruno Vilela, gerente de nuevos productos de la editorial, Jaime Câmara.
